加強對建筑工程項目管理的有效措施

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發表時間:2021-07-23 16:29

1. 制定合理的管理標準

  對于管理工作而言,通過制定合理有效的目標,可以保障各項工程要素得以呈現特定的數據形式,有效保障了建筑工程項目的安全順利竣工。例如,對于工程建設而言,需要對施工時間以及資金投入額度等數值進行明確限定,這樣對工程各個項目的質量監管與建筑體功能有較顯著的要求。

    2.明確各參與方的責任與義務

  對于建筑工程項目而言,各參與方的溝通與聯系需要基于合理完善的工程建設合同,合同的重點內容即為各參與方確切職責,施工過程需要嚴格執行上述合同,管理人員需要確保對施工單位的具體要求與任務得到有效落實,從而建立起科學合理的責任工作系統。

    3.正確認識項目管理工作及其特性

  隨著科學技術的進步與發展,工程建設中的施工工序趨于復雜,項目管理工作內容涉及了工程質量、施工進度、投入成本以及合同履行等方面,從中不難看出項目管理工作極具龐雜性,項目管理工作覆蓋了整個項目階段,主要工作內容有對項目主題的選定、考察與分析,項目運行的規劃,招投標工作以及竣工后的成果反饋等方面,在整個管理周期中牽扯到了大量的人力、物力與財力,因此單個建筑工程項目建設的不可逆性、設計以及生產工作的特定性以及氣象、地理環境等自然因素對施工活動的影響都在一定程度上增加了管理難度。

  4.構建完善的建筑工程管理制度

  完善的公共建筑工程管理制度體系關乎整個建筑工程的質量與水平,同時也是建筑工程經濟效益發展的重要舉措。因此,對于建筑企業而言,應該立足于時代需求,建立并完善相關的管理制度,結合工程實際制定出具體的施工標準與規范。其次,需要在崗位職責管理制度的指導下,為崗位配備符合要求的專業人員,此外,可以通過制定科學合理的激勵機制,提高工作人員的工作熱情與積極性,認識到建筑工程質量建設的重要性,從根本上提高建筑工程項目建設的質量與水平。

  5.促進建筑工程信息化管理水平的提升

  在互聯網時代下,建筑工程行業需要引入信息技術,實現管理工作在信息化建設下的綜合發展。在建筑工程建設過程中,會產生大量的數據與信息,傳統形式下的管理工作會面臨各種難題,因此,積極引進信息化管理模式,可以擺脫傳統方式的落后性,在計算機網絡設備的參與下顯著提升管理效率,進而提升建筑工作管理的質量與水平。

  6.優化施工材料的管理和使用

  施工材料的管理工作對于整個建筑工程項目至關重要,相關單位及管理人員需要重視并采取科學合理的措施,實現對施工材料的管理,對材料進行合理的分類,綜合材料自身性能及其環境需求,選擇合適的管理方式,為材料性能的穩定性做好基礎的管理措施。同時,在材料使用方面,可以通過制作材料的收發明細等級表,實現對材料的明確規劃與合理使用,避免不必要的資源浪費,從而保障建筑企業的經濟與效益。

  結束語

  工程項目管理在公共建筑工程建設中占據了重要的位置,對于建筑工程能否順利進行起到了決定性作用,就目前而言,我國的建筑工程項目管理工作仍不完善,為了有效克服其中的不良現象,相關部門及人員需要重視工程項目管理,積極探索及采取解決措施,提升公共建筑工程的質量與水平。


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